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与长春市内各类美容整形机构相比，长春华爱整形医院是典型的“局外人”，各美容整形机构的竞争进入了“价格战”的低水平竞争阶段，鉴于目前的华爱在技术设备和医用耗材方面，和其他整容医院差不多，没有太大区别。所以，如果竞争的焦点在其他整容机构擅长的“价格战”层面，就不会陌生。优点太多不说了。
另一方面，在华爱面前，其他同行和消费者现在都处于“观望”状态，所以如何露脸很重要。针对长春医美行业的整形现状和华爱整形在长春战略发展的必要性，如何在未来一段时间内实现“精彩亮相”、“战略定位”和“巩固市场份额”非常重要。从目前的情况来看，长春华爱面临的主要问题是“我是强龙，如何对付本地蛇”、“市场相似，如何区分竞争”和“消费者认知度低，如何让华爱更上一层楼”。著名的”。
今天，我们将从这三个方面对接下来的营销策略进行针对性的分析：
第一阶段策略：出道时间：2-3个月跨度
内容：用“三个字母”撬开长春美容整形市场，打造影响力
“三封信”的内容是：
1、《给长春市民的一封信》
告诉长春市民“我来了”，我们是国内美容大品牌，拥有强大的专家资源和可整合的医美资源，愿为美丽事业做出自己的贡献爱美的长春人。
同时，巧妙地告诉人们长春华爱的实力和优势。这样的内容虽然可能是“讨好长春人”，但非常有必要，属于邵竹夫常谈的情感营销范畴。
2、《给长春医美同仁的一封信》
以“一封信”的形式，告诉长春医美同仁，我们叫“华爱”，我们的使命和大家一样：为长春爱美的人们贡献我们的才华。同时告诉医美同仁，虽然我们是同行，但我们始终没有忘记，我们不相信“同行就是回访者”。我们更加坚信，在互联网时代，同行更多的是“伙伴”，我们愿意与更多的“伙伴”一起为长春乃至吉林大美做出贡献。我们相信同行也可以成为“伙伴”。华爱拥有众多国内外优秀的美容整形专家，甚至领先水平的医美专家也能整合资源。我们绝不会隐瞒，我们愿意拿出来与大家“分享”。因为我们的目标是一致的——共同为长春人的美丽做贡献。
表面上，这封“信函”似乎是写给同行的，但在更深层次上，我们巧妙地告诉消费者：华爱拥有长春医美行业其他竞争对手所不具备的专家资源优势。建议的内容既不极端也不极端，却能达到“杀不见”的效果。
3、《给相关部门的一封信》
这里的相关部门可以是政府部门，也可以是上级行业主管部门，包括卫生局（厅、司）。
众所周知，在华南地区，长沙也是一座以“常”为名的城市。长沙是著名的“中国洗脚城”。因此，每当有客户到长沙出差，想要晚上体验一下，首先想到的就是“洗脚”，而“洗脚”也成为了长沙的一张“城市名片”。
那我们长春呢？距离韩国和朝鲜不远，即使在同为吉林的延边市等地，美容整形行业也非常火爆。如果贸然提出让长春成为“中国美容之都”的构想，至少会有几个好处：1、为长春市政府打造了一张“新名片”，或许可以支持由政府;2、巧妙利用吉林与韩国和朝鲜不远的地理优势，借用韩国整容的影响；像华爱提出的3、这样的话题，肯定会形成很强的吸睛效果。
在《邵竹夫营销策划新21条》中，有一个“从关注消费者到关注消费者”的转变。相信这样的内容一定会达到“消费者注意”的目的，而不仅仅是企业。一厢情愿的“关注消费者”，让自己成为全国人民的焦点、视野和话题中心，为下一个华爱以长春为支点，借力全国医美市场，并促进全国医美市场。冲天而起，进而一统天下，奠定了良好的基础。因为在这种情况下，没有一家整容机构有这样的模式和理念，它可以考虑打造“中国美容之都”。
《三封信》以平面媒体形式发布，确保内容发布的权威性。与此同时，网络上进行了炒作和包装。直接受益者是长春华爱整形医院，然后直接受益。一个是华爱美容集团，真是个大好事，无害无害。
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